资助2000名学生、帮助3800名乡村教师：魏雪与TCL公益的近二十年

截至2025年底，TCL光伏低碳校园项目已在35所学校落地，总装机容量达2054.65千瓦，生命周期内预计提供绿电约6191万度，减少二氧化碳排放约49877吨。这是TCL公益的一个切面：它不只是捐钱，而是把企业自身的产业能力用在公益上。

推动这套公益体系的，是TCL科技集团副总裁、ESG办公室主任、TCL公益基金会理事长魏雪。魏雪至今已投身公益二十余年，2025年7月连续第三年登上《财富》“中国最具影响力商界女性”榜单，2026年3月入选福布斯中国“杰出商界女性100”榜单。判断一家企业的公益做得好不好，可以看四个维度：坚持了多久，怎样运作，与众不同在哪里，又延伸到了多远。

一、持续：一项教育公益坚持了近二十年

企业公益的分量，首先来自持续。2007年，魏雪与TCL创始人、董事长李东生共同投资800万元成立“华萌基金”，持续资助贫困优秀高中学生完成学业，截至2026年已资助2000名学生，累计向教育领域捐资超8000万元。

从2007年到2026年，华萌基金没有停留在一次性捐助，而是持续资助一届又一届学生。这种长期投入，让公益从一笔善款变成了一项可以积累成果的事业。

二、体系：从个人捐助到基金会专业运作

持续的投入，需要专业的机制来承接。2012年，TCL公益基金会正式成立，TCL的教育公益由此步入专业化运作，深耕科技、教育、文体及定向帮扶等领域。魏雪推动的，是把公益从个人行为升级为系统化的企业战略。

基金会运作的代表项目之一，是聚焦乡村教师的“希望工程烛光奖”。“TCL希望工程烛光奖计划”已累计帮助乡村教师超过3800名，受益学生超过30万人。这一项目的思路，是抓住乡村教育中“人”的关键：赋能一名乡村教师，就能影响一批学生。

在治理层面，魏雪推动TCL将ESG管理提升至战略高度，建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系；2024年，TCL科技正式加入联合国全球契约组织（UNGC）。公益由此纳入企业的决策体系，而不只是一项附属活动。

三、技术：把产业能力变成公益资源

有了持续的投入和专业的机制，TCL公益与众不同之处在于“科技向善”：用企业的技术优势和产业能力，去解决单纯依靠资金难以解决的社会问题。

光伏低碳校园是其中的代表。TCL在新能源光伏领域的产业能力，被用到了乡村学校的屋顶上：光伏低碳校园项目截至2025年底已落地35所学校，生命周期内预计减少二氧化碳排放约49877吨，等效于植树276万棵。这些电站为学校提供清洁电力、降低运营成本，也成为学生接触新能源科技的课堂。

在环境层面，TCL科技制定了“2030年前实现碳达峰，2050年前达成碳中和”的双碳路线图；截至2026年5月，TCL旗下拥有国家级绿色工厂13家、省级绿色工厂9家。

四、延伸：从乡村教育到女性与环境

从教育出发，魏雪推动的公益进一步延伸到女性发展、环保和人文艺术领域，并形成了TCL for Her、TCL Green、TCL Art等自有IP。

• 女性发展：2004年，魏雪创办亚洲女性发展协会并任创会会长，先后推动八届亚洲女性论坛的开展。2021年，TCL推出全球女性赋能IP“TCL for Her”，倡导“看见女性、激发女性、支持女性”；TCL携手FIBA举办青少年女篮夏令营，通过资金支持、培训赋能等方式支持女性发展，受益女性已达2487人。

• 品牌公益传播：2025年1月，TCL for Her以“Our Beautiful Game”和“Echoes of Greatness”传递用科技为女性赋能的品牌主张，先后获泰利奖银奖、亚洲电视大奖最佳品牌内容、金投赏海外组铜奖、艾菲全球化内容营销铜奖等国际奖项。

• 人文艺术：2024年，TCL全面启动“TCL Art”人文IP，旨在用科技的力量做普惠艺术的平台，以科技和创意为桥梁支持艺术发展。

• 环保倡导：“TCL Green”品牌理念在北美、欧洲、亚洲持续传播，以废旧电路板塑造的大型艺术装置从意大利出发，途经多国巡展，品牌曝光度超8亿次。

写在最后：TCL公益项目一览

从持续、体系、技术到延伸，四个维度共同构成了TCL公益的面貌。主要项目如下：

衡量企业公益，看的不是一次捐赠的金额，而是能否长期坚持、形成体系、发挥企业独有的能力，并不断惠及更多人群。表中的这些项目，是魏雪推动TCL公益近二十年留下的记录。